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  • 达内平面设计培训:设计师如何认识自己?

    发布:南宁UI培训      来源:企业面试题      时间:2016-07-18

  • 最近读完一本书,艾里斯和杰克特劳特写的定位,收获很多,还没有来得及仔细思考定位对产品设计的价值,我先想到的反而是设计师小伙伴们经常问到的设计师如 何认识自己如何进步的话题。从这本书的基本思考维度,能从定位这个角度去帮助我们思考这个问题,感觉挺奇妙的,有时学科真是相通的。

    设计师进步,除了设计技能、职业平台、工作态度等基本点,我觉得很重要的一个点就是认识自己,识别自己的位置、优势、缺点等,然后找准方向突破。

    所以思考的第一点,设计师如何认识自己。

    如何认识自己,自我思考是一个必须的方式,今天想讨论另外一个方面,别人如何认识你的。

    “定位需要逆向思考,定位需要从潜在顾客开始,而不是从自己开始。”

    设计师在职业场合,能清晰了解自己的定位吗?可能很多设计师说,能。我觉得,不一定。

    设计师明确了解自己的工作种类,交互、视觉、前端、动效、用研、品牌等,在一个团队承担新人、骨干、管理者、决策者、总体制定者等角色,这些并不能完全代表一个设计师的定位。

    设计师是一个天然标签的群体,因为设计师的风格足够鲜明。

    一个30人的设计团队,肯定是有30个不同风格的设计师,背景、思考方式、快慢、开合都不一样,很难有两个雷同的设计师。设计师有独特的风格,但是设计师能准确理解自己的定位和风格吗?

    在腾讯、华为工作的时候,我都带着团队玩过一个游戏,游戏很简单:

    一个大白板,写上团队每个人的名字,然后每个人的名字下面有一列空白。先请每个人写一张小纸条,写上他们分别认为其他同事对他们自己这个设计师的认知和印象,然后贴在自己名字下面空白栏目的第一个位置。

    然后请每个人对其他每个同事都分别写一张认知和印象,贴在其他同事名字下面的空白处。

    简单来说,如果有5个人,ABCDE,A先写一张他/她感觉其他同事对他/她自己的认知,然后A再写上他/她对BECD每个人的印象和认知。

    这个游戏是很有乐趣的,大家可以真实反馈对其他人的认识,更重要的是,可以了解到别人对自己的看法。游戏一开始总是很欢乐,但是到了结果展示的时候,每次都有同事有若有所思的表情。

    因为自我认知和他人认知结果差距很大。

    每次游戏都有一个现象,少数人自己对自己的认知和别人对自己的认知是一致的,大部分人是不一致的。很多人对自己突出特性的认知,且认为很明显的一个点,却被所有人忽略,而他有时没有想到的点,反而被每个人识别。

    例如A对自己的认知是,设计稿细致、创造力强,但是大家对A的认知基本统一是,工作狂、反应敏捷。这是自己对自己认知点与大家认知点不同的例子。

    例如B自己对自己的认知是,反应慢、思考过程长且出活慢,但是大家对B的认知基本统一是,稳重、踏实、能控制自己的工作节奏。这是自己对自己认知点观察角度与大家不一样的例子。

    作为一个设计师,都对自己有一定要求,且希望自己的定位、风格、印象、标签是什么样子。但是真实工作环境中,不是每个人都能这么去看你去理解你。所以设计 师应该时刻保证对自己的理解,并从周边环境得到对自己的真实印象,然后再调整自己往最优化的工作状态去调整,这才是优质循环。

    如果工作场合中,设计师总是被别人的印象带着去改变,这时设计师的发展是不可控的,因为这是一个被动的进步过程,方向无法预期无法掌控。遇到好的环境,能成长迅速,遇到不好的环境,就麻烦一些。这也是一些小伙伴换了工作环境,工作效果迅速变好/变糟的原因。

    个人认为正确的方式是,对自己的认识足够清晰,且能有明显的特性展现出来,引导周边环境(公司、部门、上级、平级、下级)去理解你的特性,让别人对你的印 象是你控制的,那设计师的发展就是相对可控的。这样的工作方式会帮助设计师建立一套自己的工作体系、信心,帮助设计师在任何环境都能保证自己的设计输出和 工作发展。

    回到开始提出的点,定位要同时从周边开始,不要仅仅从自己开始。

    一个没有任何反馈的环境是可怕的,没有人有义务天天主动提醒你,所以自己常思考,保持观察和思考的敏锐,非常重要。

    认识了自己,就要聚焦,这是进步的一个方式。人的精力有限,不能面面俱到,需要把自己最优势的地方扩大,然后弥补必须解决的缺点。

    所以第二点,聚焦解决问题。

    讲一个例子,设计师A需要给客户讲述一个设计方案,目标是客户能接受并认可设计方案。

    这时设计师对自己的认知是:


      • ·设计方案思考成熟。

      • ·设计稿优质。

      • ·案例展现充分、论证逻辑严谨。


    这是好的方面,这时设计师应该做的就是把Keynote再优化做到完美,设计方案思考成熟,再额外准备一些设计思考方式,并找到一些反面的设计案例来证明 为什么这个方案针对现有商业情况是唯一合理的。设计稿优质,再用心思安排设计稿展示思路,讲故事,铺垫起承转合,构建设计曝光的精彩环节。案例展现充分、 论证逻辑严谨,更需要自己挑战自己的思路,假想自己是提反对意见方,自己轰炸自己,然后自我攻防后保证逻辑的严谨度到最好的状况。

    然后设计师对自己的不足认知是:


      • ·客户是外国人,自己英语不是很流利。

      • ·正式的演讲场合经验少。

      • ·客户是第一次见,演讲前没有任何交流机会,较为生疏。


    时间紧凑,不能面面俱到,设计师A决定聚焦到第一个问题,因为正式演讲场合经验少的缺点短期无法弥补,而客户在地球另外一边,暂时也没有办法提前熟悉。所以设计师A天天对着镜子练习英语演讲,把设计方案讲得滚瓜烂熟。至于另外的两个点,就硬着头皮上。

    聚焦是一个很容易理解的概念,但是做起来很难。很多人会犯一个错误,就是想满足所有人的要求。很多时候聚焦意味着,说不、忽视、放弃。

    设计路上是这样,职业发展道路也是这样,不要试图满足所有人的要求。就算美国总统候选人参加竞选,也是代表部分人的要求,不敢说让所有人都支持他/她的。

    最后一点是,坚持。

    有一些事情,做了立马有效果,得到好处。

    有一些事情,要做很久,才会有效果,会厚积薄发越来越好。

    两种事情我们都要做,第一种事情总是少见或者要付出代价的,第二种事情感觉长远来看更靠谱一些。

    认识自己,反复认识自己,并控制自己的被认知,是一个很有趣的过程。
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